疫情时代，想辞职的都放慢了进度，不想辞职的也担心失业后再就业的问题。一波波的大厂裁员潮，让人们开始对自己的职业生涯是否稳定产生了强烈的怀疑。
疫情期间找不到工作，疫情后是不是更难找了？那些总能遇到好的工作机会的人，他们都做对了什么？
《破圈》这本书里说，在刚换过工作的经理、技术人员和其他专业人士中，询问他们是如何得知自己新职位消息的。结果证明，个人人脉在寻找工作中至关重要。
通过这种方式找到工作的人比直接申请职位的人更多，而那些高薪和位高权重的工作，通常是通过个人人脉得到的。使用弱连接找工作的求职者更不容易在，两份工作之间经历职业空档期。
《破圈》的作者理查德·科克，是一位管理学人气导师和知名的连续创业家。他曾重新定义80/20法则，也曾是美国波士顿咨询公司的高级咨询师和贝恩管理咨询公司的合伙人，以及英国著名的艾意凯公司的联合创始人。
另一位作者格雷格·洛克伍德是一位专注于互联网企业的著名投资人，先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。
我们身处的世界存在着一个网络化的底层结构，它包括三个重要的组成部分，强连接、弱连接和枢纽。
弱连接就是在生活中那些我们不熟悉的人，但他们却能给我们带来知识、机会和意想不到的惊喜。
在这本书里，我们能看到各式各样的人，如何利用弱连接改变生活、成就事业、突破人生困局，也会看到企业如何因为弱连接而转危为安、发展壮大，还会看到弱连接的力量如何改变历史进程。
弱连接助你安身立命
为了获得有用的新思想或新信息，我们必须超越现有的圈子，与社会系统中遥远的部分产生联系。
要做到这一点，唯一的方法是运用弱连接，尤其是那些作为桥梁连接两个枢纽的弱连接。
社会多元化连接的价值，这种连接存在于不是很熟的人之间。
弱连接将原本孤立的枢纽或个人联系在一起，形成了一个个相互联系的组织，将整个社会连接在一起。
我们通常可能认为朋友和家人比泛泛之交更能帮我们获得一份好的工作，但这可能是错的。
只有六分之一的人是通过家人或朋友找到工作的，其余的人则利用偶尔或很少见面的人，现在或以前工作上的联系人，找到了新工作。
超过四分之一的人的工作是通过那些几乎没见过的人获得的。
有距离的联系人反而拥有更优质的信息。我们认识的人会在不同的圈子里活动，因此掌握了我们所没有的职位信息。
获得一份新工作的最佳公式是我们并没有正在找一份新工作，却通过一个关系较远、来自不同世界的人偶然发现了一个工作机会。
我们做出重大职业转变的机会，从一个工作领域到另一个工作领域，与我们在不同领域接触的人数大致成正比。
弱连接帮你成为自己
那些主要拥有强连接的人，他们的生活实际上不取决于群体内部发生的事情，而是取决于远远超出他们的认知范围，由此超出他们的控制范围的力量。
强连接可能会阻止个人与外部世界的复杂性联系起来。拥有广泛弱连接的人可能表现出更强的个人主义。
要应对完全不同的世界，就要求人们有在包括自己在内的所有人的关系中，把自己想象成相应的不同角色的能力。
在面对世界观的冲突时，我们会更清楚自己的态度和观点到底是什么。
自己的观念有多少是不假思索地从父母或朋友那里学来的。
我们开始区分真正相信的东西和不想相信的东西，这让我们意识到自己的内核，定义我们到底是谁。
相反，那些没有融入不同世界的人，最终可能只是简单地复制他们的家庭、社群和朋友圈中其他人的个性。
弱连接为什么被人们忽略
当一个人要与另一个世界的目标对象沟通时，弱连接的作用远远超过强连接。
我们大多数人都会觉得向一个亲密的朋友求助比向刚认识的人求助要容易得多。
如果要让一件事更接近遥远的目标，那么我们求助不太熟悉的人会比求助熟悉的人取得的效果更好。
人脉圈越大，我们可以进入不同世界的范围越广，潜在的洞察就越多。
人类的大脑显然在进化过程中只会在情感上对一小块地理区域、有限的亲戚以及未来的两三代人做出承诺。
我们天生倾向于忽略任何不需要探索的遥远的可能性，它是我们旧石器时代遗产固有的一部分。
几十万年来，那些在一小圈亲戚和朋友中从事短期收益工作的人获得更长，并留下更多后代。
在如今这个小世界里，我们自然会倾向于采取减少机会的行为。
让我们想要找朋友提供帮助时，通常会选择那些可能愿意但并不是最适合的人。
谁更有可能告诉你一个绝妙的新度假胜地？是你最好的朋友，还是你在火车上遇到的勇敢大胆的旅行者？我们大多数人的弱连接远多于强连接。
我们通常拥有一个巨大的处于休眠状态的联络网，包含过去和现在认识的那些人。
弱连接，你要这样用
你可以保留所有强烈接的优势，结构化带来的优势，亲密关系带来的巨大好处，专业团体带来的所有回报。同时，还可以在与其他领域的随机连接时获得新知识和新见解。
你不需要添加很多弱连接，假如弱连接与你自己的社交圈明显不同，就可以改变个人网络，大幅增加能够接触到的有帮助的使用信息。
如果你的优势是拥有一系列很好的弱连接，但缺乏目标、承诺和来自新密朋友或一个小群体的相互支持，那么你可以把随机世界变成一个小世界。
你可以与许多不同群体和个人保持有效连接，同时还可以享受加入一个小而舒适的群体的好处。
我们可以既扎根局部又不安现状，既有组织又无组织，既有纪律又开放，既坚定又具有实验性。
我们只需对每种关系采取不同的策略，用不同的心态对待朋友和其他认识的人，在我们心中明确地区分这两种关系所涉及的角色。
我们不需要费力地把点头之交变成朋友，也不应该期望朋友像我们大范围结识的人那样，轻而易举地带来广泛的信息和实际的好处。
深厚的友谊和爱情本身就是奖赏，而世界上其他所有人都是为了消遣娱乐、启迪、教导和互助等目的而存在的。
写在最后：
真正有价值的连接发生在相距遥远的群体之间。
随着网络的扩张，弱连接的占比相对于强连接是增加的，带来大量潜在的有益联系和洞察，这些是我们本来无法获得的。
弱连接往往是我们生活中最容易被忽视，开发得最不充分和最容易被低估的部分。
弱连接本质上在我们最意想不到的时候最能发挥作用，你无意中说的话常常能够帮到别人。
成功人士是弱连接优秀的使用者和创造者。
成功的人善于进入不同的圈子，善于接收其他圈子带来的启示、零碎的信息和对自己的世界的洞察。
他们仍拥有自己的支柱和牢固的私人关系，强连接赋予他们生活的意义，但他们也投入时间、精力来培养和维护大量的弱连接。
德尼·狄德罗在年前就说过：“一切都联系在一起……所有都由链条彼此相连……有些部分是连续的，尽管在更多的点上我们看不到连续性……哲学家的艺术在于为相互分离的部分添加新的连接，尽可能地缩短它们之间的距离。”
我们不需要具备超凡的魅力，也不需要变成社交小能手，就能利用弱连接的力量扩大朋友圈，成为“超级破圈者”，从而提升影响力，持续成大事，见识更广阔的世界，认识更有趣的人。
往往那些友善的泛泛之交和我们经常遗忘的关系较远的人能给我们带来知识、机会与创新，使我们的生活更加振奋和充实。
自己与最依赖的人和群体之间的牢固关系，实际上会阻碍我们前进。
维护弱连接不需要花费多少时间和精力，但可以带来巨大的好处，有时能以偶然信息的形式改变我们的生活。
随机遇到的人，往往会带来最大的突破或让我们得到最好的结果。
比起更多的连接，正确的连接更重要。这就是弱连接的力量。
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