今天继续给大家更新化工老板的创业故事。
PART01.我的这位老板朋友，为了隐私就叫他G总吧。
在年以前，G总已经做了十多年贸易商，在从创业到收获的过程中，G总逐渐将化工看作自己的事业，所以一直很注意把握企业的经营方向。
但疫情突然降临，直到今年，化工行业上游订单暴减，大宗订单又向东南亚转移，国内化工行业可以说是风雨飘摇。
G总在风雨中毅然决然地推动公司转型，在旧有的化工领域探索全新的行业模式。
PART02.G总选择的是完全跳出贸易商模式，打通上下游，转型成为具备自主科研能力及化工技术的新型化工企业。
传统行业向高新技术转型必定会经历阵痛。
转型之初，G总就碰到了公司各部门沟通不畅的难题。因为新启动的业务覆盖范围更广，而化工产品的标准各有不同，因此不同业务部门的质检、验收标准差异巨大。
当跨部门的沟通合作增多，这样的差异严重影响部门合作的效率。而且大宗商品的订单执行过程十分复杂，生产、发货、物流各个环节都需要完善的管理机制，才能按时生产交付。
同时，化工产业交易链路长，资金回笼慢，快速扩张的业务线一旦收款不及时，就会造成现金流断链，影响公司运营。
多条业务线合并也导致公司收入与支出计算复杂化，出现数据延迟、管理滞后的问题，无法及时处理大量的回款、交易等数据，影响公司的采购计划。
G总的转型尝试，可以说是从遍布荆棘的道路开始的。
PART03.好在G总行业经验足，魄力也够，这眼界一打开，问题自然就好解决。
如果在传统行业工作过的朋友这几年应该有体会，公司无论大小都在推动简化、无纸化办公，数字化转型，像什么OA啊CRM系统啊，都在企业领域广泛运用。
G总和我说，那段困难时间，顶不住的时候他就去化工城找老朋友聊聊天，听听局势，聊聊行情，也聊聊他的打算。也是因为爱逛化工城，帮他找到了解决问题的良方，而且解决的速度超出想象。
避免大家说我打广告，这里就不说G总找了什么工具解决问题的啦。说说他的解决过程。
PART04.在化工城路过一家新商铺的时候，G总接了传单，对方在推荐SaaS产品服务，通过云产品帮助化工企业解决自建线上渠道、销售过程管理、生产过程管理、采购及供应链管理等难题。
具体G总怎么聊的我就不知道了，他和我说：“产品听着很有意思，有行业龙头背景，价格也不贵，我的直觉告诉我可以试试。”
G总的商业嗅觉确实非常 。
只用两个星期，对方就给他搭建了
联系电话：