当吃着冰淇淋的“00后”商量着“合伙干点啥？”，菜市场的阿姨聊着“微商业绩”，我们知道第二次“全民创业”的时代已然到来。但你有项目吗？有资金吗？有人脉吗？了解相关领域吗？懂营销吗？会管理吗？……一盆冷水之下，许多人发现自己除了一颗“创业的心”，似乎什么都没有，然而33岁的刘浩文创办的咨询服务公司，在短短三年时间里，服务及培训的品牌数超过个，身价千万。然而在此之前，他是名副其实的职场精英，我们熟知的“百胜中国”肯德基品牌的市场高管。
走在成功路上的刘浩文坦言：“我今日的成功，完全得益于这些年我在百胜中国的历练和学习，在这个大平台上成长为一名合格的职业经理人后，我才开始对我的创业梦有了一点信心。”
你心里有没有一个你未来的样子
“一个医学院的本科毕业生为什么到肯德基餐厅当了服务员？临近毕业我陷入茫然。医院的工作，也不知道自己喜欢干什么、能干什么，对‘未来要成为什么样的人’更是完全没概念……“大学毕业的刘浩文，便是在这样的情况下加入了肯德基。
“刚进入培训阶段，餐厅经理便将我未来几年的晋升路径告诉我，我人生中 次清晰地意识到，只要好好干，两年后我就是这家餐厅的经理。那是我 次看到了自己未来的样子！“或许正是获益于清晰的职业发展规划，为刘浩文铺就了一条快速的晋升之路。
因此刘浩文成为市场高管后，最常向新员工介绍的便是“一个零经验零起点的职场新人，通过‘’肯德基商学院课程，最快可在22个月内实现‘储备经理—副经理— 副经理—餐厅经理’的华丽三级跳，稳稳迈出叱咤餐饮界的 步！“
逆风翻盘，医生聚会中的企业高管
一个职场小白要经历多少历练和培训，才能成长为一个出色的商人和管理者？刘浩文坦言“自己当老板了，看待职场就更加清晰了。我将工作分为两类——一类是单纯的使用你，因此不会花费多余的时间和成本栽培你；另一类则是培养你，要的是你未来的价值，因此有足够的耐心和完善的系统培养你，帮你成长。显然我很幸运的选择了百胜中国，他是众多企业中难能可贵的第二类。”
谈起在百胜中国的成长，刘浩文举了一个例子：快速的晋升让他志得意满，略“飘飘然”的他，在一次领导抽查中得了零分。“我当时哭了，那是 次在职场落泪……分数是集体荣誉，而且直接影响餐厅经理的奖金。“自责和愧疚让他陷入痛苦，但领导和同事的态度，令他至今难忘。“餐厅经理担心这件事打击我自信心，用私人时间帮我找原因，给我讲她的经验和技巧。本以为同事会责备、抱怨我，大家反而真诚的安慰我……”领导的辅导、同事的包容，让当年那个傲娇的年轻人沉淀下来。在不相信眼泪的职场，唯有用加倍的努力和付出回报这份温暖。
刘浩文粗略地算了一下，在百胜中国的几年里，大概接受了20几个系统的培训课程，这还不算线上自选报名的数十个培训课程。从基层到高层的成长与经历、向上的每一小步都有人扶助、系统的学习。成本之大、体系之严谨，这在已经做老板的刘浩文看来是难以想象的。一个企业付出如此大的成本和精力帮助一个人成长，这不光需要体量，更有关远见和格局。
给自己一个机会，活成你心里的样子
“很多年轻人在问——是先就业还是先创业？在我看来这不应该是一个问题，而是一种选择。我之所以将自己的感受和收获说出来，是因为作为从百胜中国这条职场高速上走过来的前辈，我的经历也许会给那些，没有清晰地看到‘未来的那个自己’的年轻人一些启发。创业之路并不能够让所有人获得成功，但选择一个好的职场平台，却可以让每一个年轻人都收获成长与能力。”
百胜中国坐拥肯德基、必胜客、塔可贝尔、小肥羊、东方既白等多个品牌，是中国 的餐饮公司。一个零经验零起点的职场新人成功入职肯德基或必胜客后，通过肯德基商学院或必胜客管理学院的课程，最短仅需两年，即可完成从职场小白到全能餐厅经理的蜕变。肯德基、必胜客拥有一套称誉业界的人才培养体系，从入职就开始被“量身定制”的商学院课程包括“有效沟通”、“绩效管理”、“利润管理”、“品牌管理”，帮助职场新人迅速成长为能够独立经营餐厅，管理品牌形象。从餐厅运营到市场开拓与推广，年轻人在这里“用实力说话”，用创新思维，变为跨界高手。“95后”野心家不用通过跳槽，就能开启创业家模式。
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