线下“杀生”多于“杀熟”，更多时候是“杀老员工”
脏活累活互联网巨头依靠大数据，根据消费者的消费习惯，利用某种算法，采取精准营销，以及屏蔽信息等手段，对购买商品或者服务的老顾客高价，相反为了吸引人流，对新顾客采取低价策略。
而现实生活中，实体店一般会优待老客户，留住老客户，只有老客户才能保证经营的现金流和营运成本摊销。而在一些人流量大的地方，尤其是车站码头机场，往往对生客售出高价，爱买不买，不吃你就饿肚子。
有些时候，熟人的生意不好做，卖东西的觉得没有赚到钱，买东西的觉得买贵了，这又是另外一回事。这种情况往往是平价交易，但是买主十有八九会遇到更低的，这是因为市场上存在恶性竞争，甚至故意诋毁对手。
其实，买熟人的东西好处多多，价格低是一个方面，更重要是彼此熟悉，知道相互的情况，可以把交易成本降到最低。
现实中存在更多的“杀熟”是对待公司的老员工，我们姑且称其为“杀老员工”，一方面老员工的待遇偏低，另一方面老员工干脏活累活。之所以出现这个情况，第一，老员工工资基数低，所以涨得慢，很多时候和市场行情不一致，第二，老员工的选择面更窄，年龄因素，职业技能的专一很多时候反而成了技能单一，再就业反而不利，第三，老员工再就业有风险，第四，有些时候就是老员工老实，好欺负。反而，在公司或者老板看来，新员工更有冲劲，更有活力，能为公司带来新气象，往往开出高于市场行情的工资吸引人才。
所以，选择职业很重要，不要到了一把年纪，变成了人家屠宰的对象。选择雇主也很重要，这也是为什么大企业，尤其是大型国企、公务员等岗位职务这么受欢迎了。
还有就是工作中的再学习，成为了行业专家能手，就什么都不怕了。
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