非常困难，到年数字化转型的这年都不会太好。
原因有2：
（1）从经济上看，经济低迷，各市场主体经营情况不会太好，因此不会无序招人目前经济低迷，人口负增长，人们会出现过度储蓄的情况，消费动力比较低。
消费不旺盛，各大小企业的经营状况就不会好，在人力资源上也不会扩张，不会招人，甚至会裁人。
（2）从社会发展上看，全国处于数字化转型，降本增效的关键转型期，会有一部分结构性失业。转型期间会出现结构性就业难问题，就是一方面数字化高技术人才缺乏，如计算机科学、数据分析与其他学科的交叉融合（计算机、数据分析与所有的学科结合），大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等数字人才缺乏，但是市场供应少。
另一方面转型后数字化会替代一部分劳动力，因此组织会裁撤一部分人，造成失业。
（）面对这样的环境，个体如何解决？能，提高抗风险弹性吧。
什么是π型技能？数字化时代，人才发展模式变了，不再是传统的专业主义了，需要具备π型思维。
传统的专业主义发展路线是什么呢？
如果你是做专业的，比如，你是做医生的，做法律的，做财务的，做科研的。
你需要在专业技能的垂直领域持续深耕，成为专家，可以的话，围绕这个深耕的领域，扩大知识面。
深耕的领域就是π中的那一竖线，扩大知识面就是π中那一横线。
而这就是“T型人才”：在知识面和通用素质上全都了解，在自己的专业技能上又能独当一面。
但随着时代的发展，传统的T型人才有一个很大的弊端。
一个是很多时候，你的专业技能，在工作中是不需要多么高端的。
比如，你是一个青年医生，在你做医生的某一个阶段水平，需要的技能发挥领域就那么几个，不需要多么高端，更复杂的领域有更有经验的主任医生去做决策，没有你发挥的地方。
而某一个领域你不去经历，不去做的话，能力是很难提高的。
所以，能力的提高是一个很漫长的过程。
而且一门技能，其实我们可以在很快的速度达到80分的水平，但是再往上提升到90分，甚至分的水平，往往很难。
T型人才的另一个弊端，是时代红利问题。
比如，计算机这个专业，随着时代的发展，更新速度太快了，它很难学，也许刚学会，就被淘汰了，市场不需要了。
这就要求我们，需要修炼第2专长，就是“π型思维”，在T的基础上，加一个小弯钩，代表另外一项专业技能。
所以，π型人才就是指至少拥有两种专业技能，成为高级复合型人才。
第二技能，具备以下特点：
1个是跨界，在2个领域融会贯通，成为跨领域者，获得「结构洞利益」。
芝加哥大学社会和战略学教授罗纳德博特提出了「结构洞理论」，认为个体和个体之间会紧密地抱团，形成圈子或社群。
但圈子和圈子之间没有直接联系，好像网络结构中出现了一个个的间断，这就是结构洞。
如果你能成为这个桥的第三者，将两个圈子联系起来，那么你就拥有了信息优势和操控优势，占有中介利益，这就是商业机会的来源。
比如，一位学法律的伙伴，在做法律咨询的过程中发现客户们带着很多的情绪问题，所以去学习了心理咨询，到了心理咨询圈儿。
之后又发现很多心理咨询的人多少存在一些法律纠纷，所以他完美地把两个圈子联系起来了，自己也获得了很多咨询业务（无论是法律咨询还是心理咨询）。
第2个是具有社交传播性，能够把你的优势曝光，建立「弱联系」。
你年轻的时候，职业发展上需要建立强联系，就是要寻找贵人，如你的导师，你的老板上司。
但如果你到了四十，需要靠在业界建立广泛人脉，才能继续在职场上继续发力。
而这种连接，更多的是需要弱联系，就是并不深厚的人际关系，这种弱联系反而有更强有力的信息传播能力。
当代社会最常见的弱联系，就是网友，如一个论坛，一个邮件，一个消息群，这些都是典型的弱联系。
举例，如果你是学财务的，那么你再学一项写作技能，成为理财博主，传播理财知识，成为个人理财专家。
第个是有热情，你自己得喜欢，长期运营，必要时，成为你的「第2增长曲线」。
当下，工作的业绩受市场的影响不断波动，你常常会陷入自我怀疑，但一项兴趣爱好只会随时间的增长，慢慢地变成你的专长。
同时，适宜的，也能成为你的第二增长曲线，增加应对危机的弹性。
换句话说，如果你对当前的工作不满意，但当下没有找到更好的选择——请务必从其他维度突破。
例如培养兴趣爱好，多去拓展自己的其他能力，成为你的能力护城河，关键时刻会帮你渡过难关。
比如，一位学教育，做教培行业的伙伴，平时喜欢练瑜伽，还考了瑜伽教练证，在行业遭遇变故时，决定投身瑜伽行业，成为了一名瑜伽教练，现在做得很好。
综上，π型人才的特点是什么？
一个是自己本来的专业做深，另一个是再深耕一项技能，然后把两个专业融会贯通起来。
所以，π型技能那一个小勾，具有以下个特点：
1、属于你的热情
2、能够让别人连接你
、和你主要专业有关系或者有交集。
如上法律+心理咨询、财务+写作、教育+瑜伽，是不是都具备这个条件呢？
我是职业规划师简一简一君，医药行业信息咨询顾问深耕7年，专注于青年人群的职业定位、发展以及职场成长议题，
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