中科白癜风公益惠民活动 http://nb.ifeng.com/a/20180426/6532940_0.shtml作者张海良系中国中小企业协会副会长、博士生产力论坛秘书长年，对于中小企业来说是充满挑战的一年，受国内外复杂经济形势及国内疫情多发散发频发影响，市场不确定性增多，经济下行压力加大，中小企业发展承压。截至年末，全国中小微企业数量达万户，无论是经济体系改革，还是人口市场，中小企业都占有不可小觑的地位，中小企业好，中国经济才会好；中小企业强，地区经济才会强。面对中小企业的生产经营困难，从中央到地方均推出了一系列助企纾困政策，涉及减税降费、缓缴社保、免除房租、提供金融支持等多个方面，纾困措施覆盖面广，针对性强，打出了一套稳增长的“组合拳”，切实帮助企业解决生产经营中的困难问题，助力市场主体迎难而上，为经济平稳运行提供了较为有力的支撑。中小企业现状与困境年，广大中小企业普遍面临订单难找、成本难降、账款难收、融资难求、人流物流难通等难题，中小企业的生产经营形势不容乐观。作为反映中小企业经济运行状况的综合指数，中小企业发展指数（SMEDI）是通过对国民经济八大行业的家中小企业进行调查，利用中小企业对本行业运行和企业生产经营状况的判断和预期数据编制而成。年11月，中小企业发展指数为88.1，自6月起逐步下降，低于年同期水平，且自新冠肺炎疫情暴发以来，均处于景气临界值以下。当前，中小企业的现状与困境有以下几点：第一，企业发展信心有待巩固。随着疫情防控“二十条”和“新十条”的陆续出台，国内的疫情防控逐步松绑，但随着感染人数的不断攀升，市场环境不稳定不确定因素依然较多，企业发展信心依然持续受到影响和冲击。第二，市场预期有待提振。由于疫情的长期冲击，内外需求不振，经济下行压力加大，大众的消费意愿不足，市场预期有所下降。第三，企业成本在高位徘徊。受地缘政治影响，国际市场能源和大宗商品价格仍居高位；由于美联储加息，世界经济衰退风险上升，原材料价格涨跌互现，中小企业处于产业链末端，加之国内劳动力成本刚性上升，成本压力不减。第四，资金状况严峻，企业效益不佳。中小企业普遍面临着盈利能力减弱带来的资金压力，贷款、人工、原材料等成本加大，企业效益继续下滑。第五，人力成本加大。随着疫情反复，受到企业停工停产、人流物流不畅影响，中小企业人力成本变大，部分中小企业进行了人才需求结构调整或是较大规模裁员。第六，企业投资意愿不足。中小企业生产经营困难、盈利能力下降，对未来前景心存忧虑，影响扩大再生产的投资意愿。当下，经济恢复势头仍然较弱，实体经济困难加剧，中小企业面临的困难更多、压力更大，供需循环不畅、预期偏弱、订单不足、账款拖欠、效益下降、融资困难、开工不达产等问题仍然较为突出。中小企业年坚持与信心中小企业作为支撑中国国民经济和社会发展的重要力量，因其分布广而多、涉及行业细而杂，成为社会主义市场经济不可缺少的部分，贡献着50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。占90%以上企业数量的中小企业，是国民经济和社会发展的主力军，也是扩大就业、改善民生的重要支撑。盘点，中小企业历经风雨，展望，中小企业在坚守之中孕育希望。年，中小企业到底怎么干？笔者提出以下几点建议：第一，坚持长期主义价值观。无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机，长期主义是一种价值观，更是一种方法论。对于中小企业来说，长期主义作为价值观就是企业的坚守精神，一旦选定方向就在此“精耕细作”。对经济发展周期规律和企业的长远发展来说，当下的内外经济形势和新冠肺炎疫情造成的影响都是短期性的，都是通过时间可以扭转和克服的，企业需要把眼光放长远，要有清晰稳定的战略指引，打造稳定的企业韧性和发展定力，把有限的企业资源用在正确的领域——“让时间创造价值”。长期主义价值观旨在追求企业的内生增长和内在价值，以企业的坚持和韧性来超越危机。第二，坚持简单主义价值观。坚持简单主义价值观，用“简单”破解企业之惑，通过“精细之后的简单”，助力企业走出成长、发展困境。倡导“简单主义”执行文化，秉承简单管理思维，讲究企业速度、质量、细节和纪律，使企业上下目标一致、行动一致，有效协同、形成合力。在企业发展方面，通过对企业战略、企业业务进行系统化、细节化的盘点梳理之后，理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，通过做“减法”，聚焦核心及最具成长性的业务，简单管理，有所为有所不为。第三，坚持产品主义价值观。产品主义价值观就是遵循产品为王，回归产业本质，做到产品力就是最大的品牌力和营销力。坚持以需求为导向，以用户为中心，在产品研发、顾客使用场景研究方面下功夫。专业细分，尽量产业垂直，形成独立赛道。把产品主义打造成企业发展的方法论，指导企业的品牌运营、产品打造、市场开拓等工作。第四，坚持生态主义价值观。良好的产业生态，是集聚产业、催生创新的土壤，也是企业发展的源源动力。审视当下产业发展逻辑，生态无疑是至关重要的一环。中小企业可以在年通过创新商业模式，与上下游产业链从原来的供需买卖关系升级为股权合作关系或更深层次的合作关系。促进彼此在利益共同体的前提下形成价值共同体、命运共同体，进行深度产业链整合。企业要立足自身资源禀赋及特色优势，围绕产业上下游不断延链、补链、强链，按照“缺什么补什么”的原则，优化上下游产业链的完善程度，以日益完整成熟的产业链构建良好的产业生态。中国经济韧性强、潜力大、活力足，展望，经济运行有望总体回升，这为中小企业的生存和发展奠定了良好的经济环境基础。中小企业要秉持更加坚定的信念，打铁还需自身硬，苦炼内功，期待疫情之后破茧重生，相信中小企业年定能够再续繁荣、再创辉煌。
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